Expertise, Conseil, Communication
Gestion de crise, Situation d'urgence

Pourquoi nous choisir ?

Plus de 25 ans d'expérience

25 ans d’expérience du fonctionnement de l’État : prise de décision politique, organisation des administrations et communication à Matignon.

20 ans d’expérience en milieux industriels dans des secteurs sensibles : énergie et transports chez Alstom, et dépollution et gestion des déchets dangereux chez Séché Environnement. 

Une gestion adaptée aux situations uniques

Crise politique, sociale, environnementale, économique. Chaque situation d’urgence est unique.
Nous vous accompagnons étape par étape dans la gestion de crise à travers une expertise agile et adaptative.

Analyser les risques et opportunités

Tout en commençant la gestion de crise, nous identifions les points de tensions et solutions envisageables en engageant toutes les parties prenantes.

Identifier les causes de la crise

Une analyse causale complète est indispensable tout au long de la crise pour faire état de certaines faiblesses et construire sur ses forces pour gagner en résilience dans le futur.

Gérer la crise à chaud

Une cellule de crise est mise en place rapidement pour le traitement du dossier à chaud : qui, quoi, comment et dans quel but ? Chaque acteur se voit assigner un rôle précis pour gagner en agilité et en efficacité pour une résolution plus rapide.

Communiquer sur les solutions

L’image de votre organisation doit être travaillée et préservée tout au long de la gestion de crise. Le plan de communication vise donc à valoriser les solutions mises en oeuvre tout en réduisant les risques de dommage et d’atteinte à la crédibilité.

Valoriser les apprentissages

Toute crise est l’occasion de prendre en compte de nouveaux acquis pour anticiper les situations à venir. Les apprentissages doivent être identifiés, structurés et intégrés aux pratiques en cours.

Réalisations

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    Mars 2020 =>

    Gestion de la crise du COVID-19

    Maintien des activités à caractère prioritaire pour Séché Environnement et ses 5000 salariés présents sur tous les continents. Sensibilisation des ONG et des pouvoirs publics pour être très vite déclaré prioritaires et bénéficier ainsi des équipements de sécurité. Mobilisation des médias nationaux face à la croissance extraordinaire des déchets à risque infectieux venant des hôpitaux. Activation de la plateforme d’information et d'échange et création de contenus pour les salariés de toutes les filiales de Séché en France et à l'étranger.
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    Septembre 2019 =>

    Gestion Accident Industriel Lubrizol

    L'entreprise Séché Environnement, voisine limitrophe de l’usine Lubrizol à Rouen, alerte les pompiers dès le démarrage de l’incendie et se retrouve au cœur de l'enquête de la PJ. Lubrizol nous confie la dépollution de la Seine et des jardins des particuliers. Ils nous délègue toute la communication externe en lien permanent avec les pouvoirs publics. Nous organisons en temps réel l'information des salariés grâce à une plateforme digitale dédiée.
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    Août 2019 =>

    Décontamination de Notre-Dame de Paris

    Intervention en urgence pour décontaminer plusieurs écoles et la crypte de Notre Dame contaminées au plomb. Le contrat de dépollution comprend un volet communication. La mairie de Paris délègue les relations avec la presse dans un contexte de très forte pression médiatique. Relations permanentes avec les élus et les services : mairie, préfecture, diocèse.... Diffusion en interne d’un reportage sur les chantiers.
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    Janvier 2017 =>

    Prise de contrôle de Saur

    Campagne orchestré de désinformation au dépend de la famille Séché qui doit prendre le contrôle de Saur.Guerre médiatique,mobilisation des syndicats et  des personnels des deux entreprises(manifestation à Paris +de 10 000 personnes),interpellation des pouvoirs publics.
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    Mars 2014 =>

    Grève à l’usine d'incinération de Strasbourg

    Médiation pour mettre un terme la plus longue grève à Strasbourg depuis 1968 : 80 jours de conflit sur la revendication de “mise en danger de la vie d’autrui”. Mobilisation des élus de la communauté urbaine et des pouvoirs publics (le préfet de région et la directe), gestion des parties prenantes et des médias.
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    Novembre 2007 =>

    Gestion de la pollution du Rhône au PCB

    Le site Tredi st Vulbas, filiale de Séché environnement, est accusé d’avoir pollué le Rhône. Les émissions de grand reportage s’emparent du sujet. Les ONG réclament la fermeture de l’usine. Grâce à une présence forte et systématique dans les médias, la politique de transparence mise en place sur nos activités et la mobilisation rapide d’experts scientifiques, la situation évoluera en notre faveur.
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    Septembre 2006 =>

    Gestion de l'affaire Probo Koala en Côte d'Ivoire

    A la suite de la catastrophe environnementale en Côte d’Ivoire provoquée par le Probo Koala, Henri Petitgand assure la coordination des chantiers de dépollution et des relations permanentes avec les autorité ivoiriennes dans un contexte de guerre civile. Porte-parole pour l'entreprise de traitement des déchets Séché Environnement avec les médias internationaux. Gestion du conflit lié à l'accueil des déchets sur le site de l'incinérateur de Salaise dans l'Isère. Relations avec le gouvernement français et les ONG.
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    Décembre 1997 =>

    Installation de l'usine Toyota à Valenciennes

    En compétition farouche avec Espagne et la Grande Bretagne pour l'installation d’une usine Toyota pour la fabrication ses Yaris pour l’Europe. Négociations en réunions interministérielles avec le board de Toyota,  relations avec les territoires (élus), communication presse nationale et internationale, organisation et scénographie du closing avec Lionel Jospin et Hiroshi Okuda, PDG de Toyota.
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    Août 1997 =>

    Journée mondiale de la jeunesse à Paris

    Délégué à à la supervision de l’organisation de ces journées par le Premier ministre. Accueil de plusieurs millions de jeunes du monde entier. Organisation de l’agenda de Jean Paul II avec les services du Vatican et de  l’Élysée. Scénographie de sa rencontre avec Lionel Jospin.

Témoignages de nos partenaires

Ceux qui ont suivi et appris à connaître notre travail se sont assurés de partager leur expérience